2月2日，美团CEO王兴发布内部邮件宣布新的组织架构调整。这是美团启动“零售+科技”战略后首次组织迭代，核心本地商业与科技业务的整合升级成为核心指向。
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调整主要包括两大维度——对核心本地商业相关多项业务进行整合，以及提升科技与国际化相关业务的优先级。
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其中，在核心本地商业上，美团对过去相对独立的事业群进行了整合。主要调整包括：对到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等进行整合，共同向美团高级副总裁王莆中汇报。而大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务将由美团高级副总裁张川负责。其他组织保持不变。
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这种调整符合市场预期。背后逻辑在于，到店与到家业务适合协同发展一直是行业共识；团购与外卖在供给侧重合度较高，可以以不同履约方式满足消费者的同类需求；外卖、团购和酒旅等一直是美团重要的高频业务，把平台和研发整合到一起，体现出了美团进一步提高组织效率、升级产品体验的意愿。
相当一段时间内，美团的组织架构主要分为两大事业群（到家、到店）、三大平台（美团平台、智慧交通平台、基础研发平台）、若干个事业部（优选事业部、快驴事业部、买菜事业部、点评事业部等）。而这次是美团启动“零售+科技”战略后首次组织迭代。不过这种调整整合并非首次。以到店业务为例，这是美团历史最悠久的业务之一，历经多次调整与整合。最近的一次重大调整发生在2017年12月，美团宣布成立到店事业群，由美团高级副总裁张川担任负责人至今。
张川的管理者生涯起步于2006年，曾先后担任百度联盟产品部负责人和58同城执行副总裁，在互联网产品技术领域、商业产品设计、商业体系建设等方面经验较多。商业产品设计和体系建设，是张川即将接手的大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务当前急需建设的共同底层能力。
去年以来，本地生活的行业格局出现了诸多新变化。在基础设施完善的情况下，消费体验将成为竞争关键，将商户、用户及需求重合度较高的业务整合起来共同发展，提供最完整的本地消费体验也变得更加重要。承担这一重要使命的，将是美团原到家事业群负责人王莆中。
王莆中出生于1984年，是目前美团S-team中年龄最小的成员。自2015年加入美团后，王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。近年来，王莆中带领美团外卖从餐饮不断向“万物到家”的即时零售拓展。即时零售也成为了零售行业重要的线上线下结合新型业态，最近一个月里，美团闪购先后宣布与苏泊尔、乐高、迪卡侬等达成合作。
在本轮调整前，美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年9月，美团宣布有5位业务负责人晋升为副总裁，其中多位均为85后。
另外，科技与国际化等探索性业务的优先级方面，继自动配送车业务之后，无人机、境外业务也汇报给王兴本人。至此，美团在国际化与科技两个方向的探索性业务都将直接向王兴汇报。
因此，从整合后的业务布局看，围绕“本地、零售、科技与国际化”四个关键词，美团正在变化中沿着新战略前行。
这次组织架构调整的背后，是本地生活竞争格局的激变。去年以来，抖音本地生活持续进攻美团腹地，美团忙于防守。这使美团能否守住市场地位、盈利能力等核心问题成为市场关注甚至担心的焦点问题。
从二级市场来看，美团股价也一度处于破发状态。截至这次架构调整，依然处于下降通道。记者发稿时，定格在每股63港元附近。
因此，此次美团架构调整，尤其是对核心业务的合并，被市场视为具有迎战抖音的指向。这次调整会否牵引本地生活战局向某些新方向演绎，值得关注。
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